稍早當媒體透過視訊與教練做例行訪問時，其中一位記者 Ben Anderson 向 Quin Snyder 教練拋出一道問題，後者整整花了十分鐘大方回應，在場記者多少都有些驚訝。
Anderson 在推特大讚這是他執業至今得到最好的答案，從來沒有其他教練在任何問題的回答上超過今天這題訪談，並稱 Snyder 簡直像在 TED 演講；另一位記者 Ryan Miller 表示當教練回答完之後他差點就鼓掌了，在當下會很情不自禁；其他記者們都在推特談及此事，更引起球迷們的好奇心紛紛要求錄音檔和逐字稿。
-
Ben Anderson：「前兩天我和教練您請教過現今爵士球風還有其轉變。現在能不能回想到更遠處，從以前您在杜克打球至今，有沒有什麼球風是您比較喜歡或偏好的，亦或是現在已經無法適用過去的球風了嗎？」
Quin Snyder：「過去在杜克，我們打空間戰並透過持球者做進攻發起，這就是當時我們的優勢，在 K 教練眾多的優點裡面，其中有一項是他的適應能力，我認為這就是他為什麼長年下來都能保持贏球的原因。」
「在密蘇里大學時我們會採用雙塔陣容，這對我來說有點不太一樣，畢竟過去我在杜克擔任助理時，球隊都是用擅於投射的四號球員，像是 Shane Battier 還有 Mike Dunleavy，還有一開始我到密蘇里的時候也是打空間戰，那時候我們的四號球員只有 6' 4"。」
「所以說，我有很多機會去見識在不同球風中的各種打法，這是在我在執教時很好的成長歷練，像在剛成為馬刺的發展聯盟球隊教練之後，我第一件事情就是要學好他們的動態進攻，因為母隊想透過這樣的方式來培養 Ian Mahinmi。」
「後來在第二或第三年，我還記得自己跟 Gregg Popovich 教練詢問可不可以換別的東西打，因為彼此之間的球員差距實在太大，Popovich 教練非常支持我的決定，所以我改成打檔拆，那支球隊跟現在的爵士有點像，有非常多的持球者，我記得有 Malik Hairston、Marcus Williams、Squeaky Johnson、Shane Gatson 還有 Andre Barrett，他們都可以跑檔拆進攻。」
「再後來是我在聯盟擔任助理的那幾年，其中我最大的收穫並不只在於有幸能受到 Doug Collins、Mike Brown 還有 Mike Budenholzer 等人的指導，還包括我剛好都經歷他們執教該球隊的第一年，分別是七六人、湖人還有老鷹。」
「所以我可以真正看到每位教練的教球哲學，當他們套用在球隊的時候，必須要依據每隊的狀況去調整、發展跟適應，這種事情不可能一開始就預料到，所以第一年很重要。遠赴歐洲也是一樣情況，我在那裡也受到 Ettore Messina 教練的指導，在那裡的球風跟美國很不一樣，打很多的半場系統戰，非常多在低位的進攻。」
「在這些經歷中，攻防兩端都有很大的收穫，但既然我們現在談的是進攻層面，防守那邊我就不多詳述。更後來當我到爵士之前，我記得那時待在老鷹，全聯盟颳起一陣快速又強調空間的流行球風，這種趨勢並不在我的預料中，但過沒多久那已經是我們當時的招牌。」
「然後在猶他，那時我們有 Enes Kanter、Derrick Favors、Trevor Booker 和 Rudy Gobert，我們打的是雙塔，我們不是一支強調速攻和空間的球隊，我還記得自己當時常思考，說實話，那種風靡聯盟又有效的球風並不適合當時的我們。」
「我們不會大打空間戰，我們吃苦耐勞，在每波進攻時都徹底執行帶球的流動，有點像美式足球那樣，希望到第四節的時候能累垮對手，然後透過有質量的防守來贏球，這樣的球風反而適合那一支爵士。」
「球隊的持球者除了 Gordon Hayward，只剩 Joe Ingles 有發展出來，靠這兩人我們漸漸成長茁壯出一個能打檔拆的雛型，那時有非常多的運球遞手，儘管如此我們在速度上還是聯盟墊底，我們也沒有投很多的外線，畢竟那都不是我們擅長的，我們只試著做好當時的自己。」
「對我來說這反而才重要，如果我們隨波逐流試著跑起來會很慘，那幾年的勇士用速度、空間跟投籃重新定義了強權兩字，我們如果照著這種方式打，只會被別人牽著鼻子走。」
「幾年之後，隊上球員開始改變，球員會進步、有不同的球員加盟，我的工作就是要去適應，基本哲理跟思維這種東西是不會變的，例如球風無私、人球流動、決策迅速等這些大方向是一致的，但像是做出什麼樣的決策，這就會改變，不變的是決策速度依然要快。」
「去年球隊迎來 Bojan Bogdanovic、Mike Conley 還有 Jordan Clarkson，當然我們也損失了 Favors，儘管他在今年球季又回到我們身邊。總之，我們的球風再一次有了轉變，這跟前一支擁有 Ricky Rubio 和 Jae Crowder 等人的球隊是不太一樣的。」
「去年我們又做了適應、調整和改變，雖然上季在一開始我已經知道要怎麼發揮這個團隊，但我們還是打得很辛苦，大家都在想 Bogdanovic 到底能不能投進球，然後 Conley 到底什麼時候才能習慣這支球隊，這代表球員跟我兩造都需要不斷調整，直到找出他們倆都能成功發揮的定位，還要能確保他們跟球隊能彼此融入成一個團隊。」
「經過一整年的磨合，我想我們越來越有樣子，由於我們對持續多年的攪拌機進攻越來越熟悉，同時我們也仔細分析對方的防守然後不斷從中找出弱點去進攻，出手質量隨著球隊的進步也越來越好，當然每一隊都有他們的優點，而這就是我們的優點。」
「那問題也就變成我們怎麼持續發揮每一位球員的優勢，這是成為強隊需要面臨許多挑戰的其中一個。說發揮優勢，意味著可能要重新打造球員過去幾年來的打球習慣，必須要讓球員們了解我們正在做什麼以及為什麼要那麼做。」
「這點非常重要，如果今天我想得夠多夠遠，然後深信一件事情的好，我的職責就是把這些事跟球員做分享溝通，必須讓球員也同樣進入狀況，因為要求球員去做一件事跟球員真的去執行那件事以及持續不間斷的執行，這三者差距是非常大的。」
「我們很幸運能碰到彼此，這些球員都有很高的球商，他們都想打團隊至上的籃球，不論今天我們跑什麼樣的進攻或在什麼體系，他們都會是一樣的無私，會為彼此打球。」
「今年在我們這邊，大家會為彼此跑位，會為彼此多傳一次球，也因此讓球隊能打得更好更有效率，而且到現在我們已經準備好，不再需要有極大的空檔才能出手。」
「這也是為什麼我們要強調迅速在外線出手，在大多時候，剛轉換攻防時的進攻機會會比 24 秒快到時來得更好，如果仔細看我們的數據，當大家花更多的時間在持球時，最終失誤的可能性也就越高。」
「如果今天球在過半場後就有出手機會而沒有做任何的傳球，球員也就不太會失誤，這是簡單的因果問題，就像我們如果進球率不高，那進攻籃板的機會也就相對比較多，當然啦，這完全不表示我們想投不進球。」
「所以說，在快攻中迅速搶分以及慢下來在系統戰中穩住得分，我們能在這兩種進攻拿捏平衡點是球隊相當卓越的成長，我也希望我們能在這點上持續磨練。」
「當然我喜歡球隊不要漏掉那些迅速的出手機會，球員切入後再往外導傳不見得會有更好的出手空檔，不過當進攻時間足夠多的時候，球員絕對可以選擇多傳球，所以說要找到兩者間的平衡非常重要，也需要很多的時間。」
「還有一件很重要的事，要能判斷情勢知道什麼時候該出手，過去幾年，當對手防我們擋拆選擇往後繞的時候，我們並沒有把握這些短暫的空檔，我們所做的就是重新再掩護一次，同樣當我們執行運球遞手時，還有在快攻有機會時，我們都很少出手投籃。然而現在，大家都更勇於出手，沒有人會認為是好或壞，因為所有人都對其他人的出手有極大信心。」
「當 Georges Niang 在球隊只傳一次球就出手後，沒有人會認為有一絲不妥，Ingles 心裡不會想說『喂！你在幹嘛』，這就是信任感，我想信任兩字就是這支球隊的獨特之處，他們不認為某次出手只是一位球員的投籃，而是所有人的投籃，從團隊精神去看，大家的這種心態是非常重要的。」
「好吧，我這題的回應有點長，不過我回答得非常完整。」
-
正如預期，Snyder 的回應公開後受到鹽湖城球迷的歡喜愛戴。
沒有留言:
張貼留言